L'ANALYSE GRAPHOLOGIQUE PROFESSIONNELLE OU LE RECRUTEMENT

LE GRAPHOLOGUE VOUS AIDE À MIEUX CONNAÎTRE LES POTENTIALITÉS DES CANDIDATS

GENERALITES :

• Vous êtes un recruteur ? Vous voulez dénicher le candidat "idéal" ?

Nous pouvons vous aider pour mettre en exergue les points forts et les points faibles de votre futur collaborateur ou bien réaliser une description sur la mise en situation en fonction du profil du candidat.

• Vous êtes un recruté potentiel ? Vous ne savez pas ce que votre écriture révèle ?

Nous pouvons vous apporter des réponses quant à ce que votre écriture exprime à votre insu. Nous pouvons vous aider à vous appuyer sur vos points forts pour mieux valoriser

LES DIFFRENTS DOCUMENTS A FOUNIR :

• Les différentes personnes avec qui le futur candidat sera en interaction pour déterminer les compatibilités diverses
• Savoir si le candidat partage les mêmes valeurs que l'entreprise...

• Le C.V. (avec niveau d'études spécifié, le sexe)
• Une lettre de motivation impérativement signée
• Des brouillons éventuels
• La fiche de poste

4 INTERVENTIONS POSSIBLES :

• Un classement sans commentaires en 3 catégories :
  • Candidats correspondants aux postes
  • Candidats moyens
  • Candidats ne correspondant pas au poste à fournir ;
• Un tri avec quelques commentaires (j'annote les qualités correspondantes au poste sur les profils soumis) ;
• Une sélection du "meilleur" au "moins bon" tout en sachant qu'il n'y a pas de bonne ou mauvaise écriture ;
• Une présentation orale avec commentaires au recruteur en fonction du C.V. et surtout de la lettre de motivation manuscrite

LA REALISATION D'UN TRI :

• La fiche de poste qui sert de référentiel ;
• Estimer les candidats par rapport aux mêmes critères ;
• Imaginer le candidat en situation réelle.

• Éliminant ceux qui ne correspondent pas en fonction de critères de sélection clés ;
• Détaillant les profils plus en adéquation avec le profil de poste ;
• Comparant les candidats les uns aux autres car il n’y a pas de candidat idéal.
• Les commentaires peuvent servir de base à un entretien.

   Nous pouvons aussi intervenir à différentes étapes du recrutement :

• Lors du tri de courrier : nous faisons alors une présélection au vu des écritures en fonction des critères retenus par l'entreprise en réalisant une synthèse des points forts et des points faibles du candidat ;
• Avant les entretiens : nous pouvons organiser les différents profils en tenant compte du profil de poste en effectuant un tri de manière détaillée (aptitudes intellectuelles, sens relationnel, adaptation, capacités managériales, ses motivations...) ;
• En fin de recrutement en cas d’égalités de candidats : nous pouvons réaliser une étude approfondie mettant en plus en évidence l'éthique, les motivations, le type de comportement "in situ" du candidat pour un départage ou une vérification du choix final.     

LES MOTIVATIONS PROFESSSIONNELLES  :

Le graphologue doit donc s’exprimer en termes de comportement et s’abstenir de pénétrer dans le fond de la personnalité. Il ne s’agît pas de faire une analyse psychologique. D’autre part, certains aspects personnels n’intéressent pas ou ne doivent intéresser un employeur.

A l’inverse, le graphologue ne doit pas se contenter de répondre par “ Oui ” ou “ Non ” aux questions que l’entreprise pose. En effet, une entreprise qui ne voudrait que des battants pour son équipe de ventes, ou de fins et minutieux analystes pour leur contrôle de qualité, sans tenir compte de la personnalité complexe des candidats, limiterait les cadres du recrutement.

La personnalité forme un tout. Le graphologue donne les caractéristiques dominantes de celles-ci en fonction des qualités requises pour un poste donné. Il observe techniquement l’écriture, il répertorie alors les traits de caractère puis les regroupe par association. Il examine l’écriture sous ses différents aspects ( voir ci dessous )

VITALITE ET TEMPERAMENT DU SCRIPTEUR :

Y a-t-il de l’élan, du dynamisme dans l’écriture ?

• Si oui, n’y a-t-il pas un excès de fougue ou d’ardeur, qu’il faudra freiner ou modérer ?
• Si non, n’y a-t-il pas inhibition ? Y a-t-il des stimulants capables de l’amener à un degré raisonnable d’activités ?

A-t-il confiance en lui ?

• Si oui, n’y a-t-il pas présomption ?
• Si non, y a-t-il des complexes ? Si oui, à quel degré ? Par quel jeu de compensations le scripteur les surmonte-t-il ? Quel est son degré d’efficience ?

Son émotivité est-elle constructive ? (Est-il nerveux, tendu, anxieux ou calme et équilibré?)

• Si oui, est-elle stable et susceptible d’être investie dans l’action ?
• Si non, est-elle perturbante au point (par exemple) qu’il ne puisse faire face aux frustrations et aux tensions ?

A-t-il une réserve d’énergie ?

• Si oui, a-t-il une bonne capacité de travail, le sens de l’effort ? A-t-il une bonne résistance à la fatigue ?
• Si non, manque-t-il de tonus, d’énergie, d’allant ? A la limite n’y a-t-il pas de la mollesse ou de la nonchalance ? Se laisse-t-il rebuter par le moindre obstacle ?

Aime-t-il se mettre en avant ?

• Si oui, n’est-ce pas de l’orgueil, de la vanité ?
• Si non, est-il plutôt effacé ? Ou est-ce de la modestie ou de la faiblesse de caractère ?

ACTIVITE ET VOLONTE  :

Le rythme de travail du candidat est-il rapide ?

• Si oui, est-ce de l’ambition ? Ce rythme durera-t-il sur le long terme ?
• Si non, sa lenteur est-elle compensée par un travail précis et minutieux ?

Est-il volontaire ?

• Si oui, est-ce de la persévérance, de la ténacité ? ou de l’entêtement ?
• Si non, est-ce de la versatilité ?

A-t-il le sens des initiatives ?

• Si oui, sont-elles raisonnables ou intempestives ?
• Si non, se contente-t-il de suivre aveuglément les consignes données ? A-t-il un degré d’autonomie ?

Est-il méthodique ?

• Si oui, est-ce dans un esprit de précision ? ou dans un esprit rigide ?
• Si non, est-ce de la négligence, de la confusion ?

A-t-il le sens pratique ?

• Si oui, est-ce par souci d’efficacité ?
• Si non, y a-t-il dispersion du scripteur ?

A-t-il le sens des responsabilités ?

• Si oui, est-ce par sens du devoir, par conscience professionnelle, ou par scrupulosité ?
• Si non, quelles sont ses autres priorités ?

A-t-il le goût pour la vie sédentaire ?

• Si oui, est-ce par stabilité ou un refus du changement ?
• Si non, est-ce par goût du changement ou par goût d’aller de l’avant ?

INTELLIGENCE :

• Est-elle rapide ou lente ?
• Quelle est sa forme ?
• Est-elle abstraite, apte à conceptualiser, à synthétiser ? ou est-elle pratique, concrète, tournée vers l’analyse ?
• Suit-il un raisonnement analytique ou synthétique ?
• Son imagination est-elle réalisatrice ou fantaisiste ?
• Fait-il preuve d’objectivité, de sûreté ou bien est-il hésitant, empreint de subjectivité ?
• Le candidat a-t-il un esprit critique, faisant preuve de perspicacité ? ou le candidat a-t-il l’esprit de contradiction ?

SOCIABILITE, CONTACTS :

• Le scripteur est-il ouvert à autrui, bienveillant, chaleureux, s’intégrant facilement dans le groupe, prêt à faire confiance, à coopérer… ? Ne tombe-t-il pas dans un certain laxisme ?
• Est-il à l’inverse plutôt fermé, froid, timide et replié sur lui-même, s’adaptant facilement aux autres, méfiant, critique, peu tolérant, parfois sur la défensive ?
• A-t-il de l’autorité ? Est-ce une autorité de compétences ou une autorité naturelle ?
• S’exerce-t-elle avec mesure ou le caractère est-il péremptoire ou dominateur ?
• A-t-il de la présence ou de l’ascendant ?
• Est-il un bon animateur ?
• Sait-il déléguer ?
• Est-il diplomate et souple, tout en restant fidèle à ses convictions ?
• Est-il ouvert, spontané, direct ou, au contraire, dénote-t-on chez lui une attitude de réserve ou de retenue ?
• A-t-il un comportement uniforme ou son langage change-t-il avec l’interlocuteur ?

Avec ceci, on pourrait penser que le graphologue porte des jugements de valeur en faisant ressortir les qualités et les défauts au sens de la morale. Mais il se l’interdit.

 Cependant certains défauts peuvent devenir des qualités dans certains contextes, pour exemples :

• Une personne anxieuse et tourmentée pourra être scrupuleuse dans des fonctions de contrôle ;
• Les personnes qui aiment “ briller ” en feront profiter la marque qu’ils représenteront ;
• Des personnes très économes feront de bons financiers ;
• Des gens “ agressifs ” qui enlèvent un marché difficile à l’étranger…

Le graphologue ne doit pas être considéré comme celui qui élimine. Le candidat idéal n’existant pas, chacun a des qualités et des défauts qui personnaliseront le poste occupé et les interactions avec les autres employés de l’entreprise.

EXEMPLES DE PORTRAITS :

Portrait professionnel, H 28 ans, Oenologue, niveau II

Portrait professionnel, H 45 ans, Technicien Géomètre, niveau II

Portrait professionnel, H 51 ans, Oenologue, niveau II

Portrait professionnel, F 24 ans, Technicienne Géomètre, niveau III

Portrait professionnel, H 39 ans, Technicien Géomètre, niveau III

Portrait succinct, F 51 ans, Chef d'entreprise

Pour toutes questions complémentaires, n'hésitez pas à nous contacter au 06 83 13 70 70 (à votre écoute du lundi au vendredi de 8H à 19H et le samedi de 9H à 12H).

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